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有種秀才遇到兵的感覺
最近實在很沒力，趕著把新機型的設計做完，結果採購說他們必須比價，議價完後才能開始做，
如果是量產價或模具價，他們要精打細算到處殺價合情合理，但是做模型驗證完全是不一樣的情境， 這個階段我們有時就是要拿錢換時間，數量也不多，總價也高不到哪裡去，結果硬要為了便宜幾個百分比，硬要在那裡斤斤計較，根本是本末倒置 :mad: 然後在接到客人RFQ時，明明客人給的資料只有一兩張照片或示意圖，再加上幾行字的說明，就追著我們要設計圖和BOM， 有時跟他們講大概就跟之前哪個機型差不多，參考那個報價就不會差太多，這樣也不行，硬要我們生圖面出來給他們報價， 講到後來連他們如果期限前報不出價就都是我們害的這種言論都出來了。 :jolin: 現在是我們把圖趕出來了，他們卻在那邊慢慢比價和議價 :mad: 等到我們無法如期趕出實物，又把責任撇得乾乾淨淨（有時還會怪回我們頭上，因為RD圖給太慢才會來不及)， 有時真的有翻桌的衝動。 :stupefy: |
真的看過這種基掰廊，在那趕趕趕催催催，但是卡到他那闗時又慢條斯理的做卡時間
之後我就明講了，例如你說的事情，就跟他說跟XXX一樣報價就好，如果他不能接受要求要圖面才能報價，就排入設計圖面要XX個工作天、製作模型要OO個工作天，要圖面就是要XX個工作天後才有，以上...... |
一切都是看你的主管(上級)以及公司風氣.. 如果你自己就是主管, 那鼻子摸摸..
事情要做都需要時間, 所以職位才需要輪調, 看過摸過甚至做過才曉得是什麼滋味. 不用高深, 懂得差異就好. |
來我們公司吧.
這在我們公司是很正常的事. RD是內務府兼內廷侍衛. 要做太監又要會打仗. 你公司不錯了. 還有時間可以畫圖. 我們PM只會給你文字敘述3天內就要預估成本. 實際量產成本還不能超過預估成本. 預估成本也不能比其他同類型產品貴. 所以來我們公司.多待幾年就習慣了. |
引用:
之前就是發生過我們先跟廠商講好（因為時間趕，沒時間等他們慢慢議價），讓他們開始做，然後同時cc給採購， 結果就被告狀了。 認為我們侵犯他們的職權。所以後來部門主管下令，未來報價一律透過採購。 至於東西趕不出來？那是我們的事，他們不負責 :stupefy: |
不然樓主可以轉部門去做採購or業務,反過頭來去操原本的部門.... :ase :ase :ase
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引用:
以前待過一家公司也是這樣，拿一張照片就要我們估價，估高了沒接到生意就怪我們報太貴，接不到生意都是我們害的， 估低了到時實際做要加錢時，又在那裡咬著我們：是你們以前說這個價格可以的。 反正不管怎麼樣都不是他們的責任。 |
主管的問題...根本無解
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有點不大了解您的意思，如果依工作區分，應該是業務。採購和RD三方的問題
業務只給示意回意圖又要追殺RD交期，採購去採買零件，二個完全不同的單位 用＂他們＂....不大了解∼ －－－－－－－－－－－－－－ 很多公司的測試機，會跳過採購直接由RD去零項採買，報表則列為研發費用 為的就是追求時效 這個問題是制度和跨部門的問題 採購的責任就是要買到最便宜的品項，所以他們要去議比價也是合理的 這個應該由主管去找業務和採購主管協商，生氣也沒用唄 |
因為我的部門職務是蠻獨立的，很少有需要跟別人配合否則事情做不下去的那種情況，我個人對那種來催催催然後他拖拖拖的人，對應是
1. 以後這人來催件我一律不甩，至少到我忘記為止 2. 如果不能不甩，就明白提示他請不要再發生上次那種事情 3. 如果不能不甩也不能提示.....自己把東西交出去那一秒就腦袋放空，不要惦記著對方曾經給你拖了多久，轉移注意力去做別的事情，因為犯不著把別人的愚蠢跟錯誤攬到自己頭上生氣 如果這樣還解決不了問題 那就是公司文化、或政治或鬥爭(對方故意在對你耍官威之類的) 這就不是單純工作上的問題，而是人的問題，要用另外對付鬥爭的解法，你要傻傻用工作上的解法去解，只會變成熱臉貼冷屁股被對方玩得更慘 |
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