[閒聊] 外行領導內行
 

你任職的部門/單位或公司，外行領導內行的情況有多嚴重?又是有多外行?
你覺得跟這家公司能不能持續獲利有必然關係嗎?

如果有影響，但很多公司以中小企業最常見的家族經營來說，應該是外行領導內行最嚴重的，甚至有些小公司應該有到外行霸凌內行的程度，可是卻還是能持續賺大錢?

如果沒有影響，那內行又是在內行什麼，專業能當飯吃的說法不就是普通上班族自我感覺良好的說法，最後還是有錢有權最大。

就我上一家任職過的公司來說，外行領導內行的實際情況是一直在製造內部衝突、耗損元氣，導致分公司多年來原地踏步，人員流動量大，可是公司經營的工廠有獲利而且很賺，所以老闆還是執意指派一個該領域無經驗的人去分公司領導一群有多年經驗的員工，而且只有那個人有決策權也完全不用聽手下的意見...簡單來說就是統治型管理。

我建議過老闆既然又沒賺(沒賺是他自己造成的)為何不乾脆把分公司收起來，錢省下來、也不用再鬥、也不用製造底下員工那麼多痛苦，人家領個薪水一天到晚被外行人修理，最後還被逼離職，公司也完全留不住人才每隔1-2月就在吃歡送宴(因為都是有點專業的人才不是總機小姐)，到底對雙方有何好處? 結果老闆又講得頭頭是道，這家分公司存在的價值、目標、戰略、展望、對人才培育的野心....講得這麼重要，這麼多年卻還是執意讓外行領導內行，無限空轉無限迴圈，我也搞不懂。

官大曉問大!没瓣法!长官就算說狗屎能吃你也要當能吃!

樓主提到的例子應該是管理外行，但公司經營者在本業上還是有其專業的地方在，
只要出來的產品有一定水準或CP值高，仍然可在業界存活，只是難以成長壯大。
當然也有的是靠官商勾結或壟斷......

這部分也要看產業競爭激不激烈，競爭激烈的產業只要發展稍慢或決策錯誤，
很快就會被其他對手趕過去，幾乎沒有遲滯及容錯空間。

大同公司就是一個血淋淋的例子.. 全聯也是..

其實領導並非一定要內行，端看那個領導者願不願意尊重內行

層級越高
越有可能出現外行領導內行
這也不是錯
因為高層較注重的是管理
基層的專業有副理經理等小主管幫忙在cover

而且大公司分工很細
就算你是最低層的主管副理,課長之類的
你轄下某位工程師負責的項目
你的熟悉度絕對還是不如那位工程師的
主管贏過工程師的不是縱向的深度, 而是橫向的廣度

主要問題不是內行外行，而是願不願意接納意見，和有沒有決策能力
再內行的人如果是化石耳朵、水母腦，遲早有一天也會變外行 :p

有某個星座的老闆特別喜歡別人捧..
而他又是個大外行...也不尊重專業...
遇到這種最累...

曾聽過一個老員工講過，他問老闆為什麼要外行領導內行
老闆只回答說：這是權術...


就工作來看，外行領導內行導致公司衝突不斷，一整個就是外行人在亂搞的蠢事
但從老闆角度來看，用外行領導內行製造內耗衝突，其實是種統御之術，這是另一種內行人的遊戲

所以，老闆在乎的不是只有賺不賺錢而已，還有其他的事情...

常常遇到阿
以前某公司資訊主管，僅次於總經理，層級夠高吧
他X的，資訊能力智障一個，完全沒有判斷能力
開會常被吐槽，完全不知道自己在做什麼事情
獵人頭公司獵來的低能兒 :tu:
最後
資訊部門有能力的都被逼走
留下3個一樣智障的職員跟他一起搞低能
然後技術層次的東西就外包給非常遙遠的委外公司
那委外公司也一樣智障，看他們寫的報告
一家個位數員工的公司認為他們技能能力比跨國好幾萬人的軟體公司還高 :laugh:
那資訊部門的員工在做啥???
1.打電話
2.打哈哈
3.推責任，厄...牠們應該也沒人可以推了 :laugh: