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- - 徒勞無功??還是成長?
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徒勞無功??還是成長?
今天整天都在公司弄標案資料,下班回到家繼續處理.整晚沒睡弄到現在...二眼昏花...
終於把硬體規格資料、軟體資料、送審規範對照、銷售契約、報價等投標時 需提之送審文件完成了。 雖然如此,但這標案確定有另外2~3家強力對手,我卻是第一次跨到專案部份(主要負責傳產的自動控制元件銷售),要獨力完成.....這機會不大的標案,只好暴肝試試看了。 雖然公司業績都有微幅成長,但傳產部份感覺是越來越冷,只好往專案發展,這是個人的想法,公司倒是沒甚麼意見,反正業績有達到就好... 機電/自控這一塊,真是越做越心慌呀... |
電控是很有潛力的, 但要配合各種設備做不同程度的變更, 還要看PLC是哪家的...
要搞會搞死人, 不像眼睛看得到的硬體好分辨, 但專精沒人敢動你, 因為旁人無法解決問題. |
事情本身是中立的, 因為你的解讀而賦予它意義. 能力有所擴張都是一種成長, 單一事件的
結果倒是其次. 熟悉標案流程, 除了產品規格, 價格, 服務, 契約 這些基本的內容, 還會深入 了解客戶結構, 業界生態, 關鍵人物.... 等摸出心得眉角, 以後的勝率就可能越來越高. 現在 沒有翹腳看躺著賺的生意, 就是練兵練技能的時候, 踏實累積下來的東西都不會徒勞無功的. |
你這樣工作
加班費怎麼算? 引用:
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引用:
會這樣做的應該是自家公司吧. |
引用:
機電/自控其實真的很有潛力, 就看你怎麼玩了! 建議您把PLC這些東西讓給別人玩, 直接進入「自動控制」的領域! 例如,開發跑步機下板控制系統, 讓低速馬達有平穩的響應,又不受 跑步的干擾,更有節能的功用, 這樣你就發了! 又例如,開發工業機器人順應控制器, 讓你的機器人可以接觸環境!這樣就可用兩個手臂 來組裝工件,也可以直接用手臂抓車刀來車東西! 能這樣你也發了! 其它如車子的ESP, ABS,數值控制工具機等 都是在這種控制方法下的產物! 請用心思考一下吧! 自動控制的領域很廣,不要只在PLC上打轉! |
我跟樓上看法顛倒, 控制元件可以直接用買的, 或出去看別人怎麼做.
但PLC編寫跟對設備的了解是一個超高的門檻, 解決問題更是一個門檻. 雙重保護資下, 的確台灣是資方無敵狀態, 但走出去後絕對是一條明路. 還記得粉筆的故事嗎? 特別是當黑板是隱形, 普通人看不到甚至看不懂. 就算在台灣, 公司也不太敢隨便動你, 說難聽點, 你要做手腳也容易. |
剛又看一次樓主說的東西, 抱歉我工匠思考還沒轉換過來, 回覆離題了.
投標是一回事, 但這樣組織性的競爭, 可能要思考一下服務的團隊組成. 是否團隊中每個人都很專精自己該做的? 反應服務快慢, 能否過去客戶端處理... |
引用:
用買來的控制元件,功能都受制於人,只能做到跟別人類似的東西! 這樣綁手綁腳,只會發出如樓主一樣「徒勞無功」之嘆! 開發工程師絕對不要在自己的腳下畫紅線,應該要期許自己多掌握些東西! 南部一家工廠有一天來找我們,因為他們的機器頻寬太低, 一分鐘只能加工數十個工件,雖然已經是台灣頂尖技術了, 但是還不到日本的一半!原因是他們只能買發那科的控制器來用, 性能調到極致,也只能做到現況!再調整系統裡其它地方, 也沒有改善空間了!再這樣搞下去,撐不了多久就會收攤了, 所以向外求助! 案子到我們手裡,加了一個相位超前補償來擴展頻寬, 再把低頻增益調高一點,免得精度跑掉。全部只花了一個下午, 就把改善方案提出來,經過一個星期的電路製作與測試, 就完成了!他們公司的工程師配合更改了PLC的一些時序, 不久就投產了!公司老闆高興的不得了! (不過後來出了一點小問題,因為機械結構撐不住這麼高速操作, 很容易故障,經過重新設計,現在頭好壯壯!) 我們用的技術很難嗎?沒有!其實大學部自動控制這門課都有教! |
專案?每案都得重新規劃設計?若是如此以傳產機械業來說很難賺 :think: :think: :think:
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