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SMiLEAhPaiN
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加入日期: Nov 2008
您的住址: 常被查水表的小房間
文章: 2,161
松下要全面「清理」數位相機等虧損業務

https://zh.cn.nikkei.com/industry/i...7-11-42-43.html

真慘,2010年gf1那時如日中天,如今卻是如此收尾...
還記得當年MILC不是P就是O..
GF1、G2、E-PL2
當初讓我想踏入攝影者條路的同學們大概也都沒再用P家了..

我只能說,CANON真的厲害...不到三年時間,市占率直接擊敗一家老牌MILC廠。
不得不說CANON在產品線的規劃上無話可說。

11-22mm
22mm
加上便宜的機身,可以從紅海中殺出一條血路,真的是夠厲害
     
      
__________________
走出悲傷
舊 2017-03-27, 10:15 PM #1
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SMiLEAhPaiN現在在線上  
blair
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加入日期: Jun 2001
您的住址: 地球
文章: 5,096
引用:
作者SMiLEAhPaiN
https://zh.cn.nikkei.com/industry/itelectric-appliance/24371-2017-03-27-11-42-43.html

真慘,2010年gf1那時如日中天,如今卻是如此收尾...
還記得當年MILC不是P就是O..
GF1、G2、E-PL2
當初讓我想踏入攝影者條路的同學們大概也都沒再用P家了..

我只能說,CANON真的厲害...不到三年時間,市占率直接擊敗一家老牌MILC廠。
不得不說CANON在產品線的規劃上無話可說。

11-22mm
22mm
加上便宜的機身,可以從紅海中殺出一條血路,真的是夠厲害

牙膏廠的產品企劃很變態的...
M再怎麼被罵一樣老神在在
M怎樣也碰不到自家單眼的領域,
但是又不算真的難用(第一代除外)
再靠著自家粉的支持,就吃爽爽爽爽吃了
 
__________________
~愛由一個笑容開始,用一個吻來成長,用一滴眼淚來結束。
當你出生時你一個人在哭,而所有在旁的在笑,因此請活出你的生命,
當你死的時候,圍繞你的人在哭而你便是唯一在笑。~
舊 2017-03-27, 11:25 PM #2
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moronNZ
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加入日期: Jun 2002
文章: 542
不過C家現在產品線出太多又太快,很多舊產品還在與新的一起賣。現在雖然產品雖然所有價格都占,但也許將來是問題~~~~
__________________
We are all one trade away from humility.
舊 2017-03-28, 06:53 AM #3
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moronNZ離線中  
cdx
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加入日期: Jul 2001
您的住址: 台中
文章: 2,079
論技術力.品質P家真的好,就是行銷跟產品線規劃混亂
目前也只是公司內部組織平面化,減少幾個部門
可能把手機跟相機部門整合到其他部門底下
以銷售量跟品牌名聲,我想暫時不用擔心之後會買不到
最慘也不過是賣給其他公司,但說這些都還太早了
舊 2017-03-28, 08:05 AM #4
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cdx離線中  
blair
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加入日期: Jun 2001
您的住址: 地球
文章: 5,096
引用:
作者moronNZ
不過C家現在產品線出太多又太快,很多舊產品還在與新的一起賣。現在雖然產品雖然所有價格都占,但也許將來是問題~~~~

新舊一起賣也是牙膏的策略...
__________________
~愛由一個笑容開始,用一個吻來成長,用一滴眼淚來結束。
當你出生時你一個人在哭,而所有在旁的在笑,因此請活出你的生命,
當你死的時候,圍繞你的人在哭而你便是唯一在笑。~
舊 2017-03-28, 08:51 AM #5
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blair離線中  
cdx
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加入日期: Jul 2001
您的住址: 台中
文章: 2,079
C家我覺得最大的毛病是型號
有些型號數字越小越高階,有些型號數字越大約高階.............
 
舊 2017-03-28, 08:53 AM #6
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cdx離線中  
MUS
Power Member
 

加入日期: Aug 2002
您的住址: PCDVD 02梯
文章: 574
1. 從B2B轉B2C, 也就是說原先Lumix 是在專業產品線的AVC Network 設計開發後交給 Appliance 家電社販售, 但是這會形成運作上的問題
B2B和B2C兩邊的運作考量和產品開發週期不同, 原先想法是開發和販售的計畫在雙方流程透明化後並不會有障礙, 但是現在看來是有問題的
所以這次的重建是全面將Lumix 改制在AP社, VARICAM 專業機身則是維持在AVC Network (下個月一日起改名Connected Solutions Company)

2. 這段聲明其實在去年9月就發表了, 有3個部門重新劃分回AP 社
http://news.panasonic.com/global/pr.../en160928-4.pdf
這樣做的目的應該是集中資源在B2B事業群(應該是認為B2B的人去開發B2C產品有點牛刀吧?), 以及將B2B/ B2C事業群的銷售策略分開
__________________
^^A 請多指教~
舊 2017-03-28, 08:58 AM #7
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MUS現在在線上  
MUS
Power Member
 

加入日期: Aug 2002
您的住址: PCDVD 02梯
文章: 574
引用:
作者moronNZ
不過C家現在產品線出太多又太快,很多舊產品還在與新的一起賣。現在雖然產品雖然所有價格都占,但也許將來是問題~~~~


當新舊產品都混在一起的好處是各個售價層都有自己的產品, 舊產品還可以大降價來玩割喉戰
Canon 牙膏擠慣了, 對定價策略這一點很了解
__________________
^^A 請多指教~
舊 2017-03-28, 09:01 AM #8
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MUS現在在線上  
SMiLEAhPaiN
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加入日期: Nov 2008
您的住址: 常被查水表的小房間
文章: 2,161
之前sigma老董就有說過,DSLR使用者平均每人購買鏡頭的數量比MILC高。
這也間接影響到產品策略。

Canon得鏡頭也確實比較全面一些,超廣角、一般變焦、望遠、高價、低價...幾乎都具備。

也有可能dslr使用者本身對於機身的更換頻率較低,使canon再這部分擠牙膏..

不然CANON再MILC部分EOS M1-M5進步幅度其實滿大的..
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走出悲傷
舊 2017-03-28, 09:46 AM #9
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SMiLEAhPaiN現在在線上  
SKAP
*停權中*
 
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加入日期: Jun 2003
您的住址: 台北市
文章: 2,000
P家問題我認為在於過多產品線,俗稱機海戰術

而目前手機打機海戰術的幾乎都死光了

只有iPhone這種一年一旗艦的活好好

畢竟每開一條研發,都需要錢,但如果賣的不夠多自然就會虧

市場行銷也不行,GM5這麼有賣點偏偏不進台灣

只會主打GF7、GF8這種外型

然後GM1全黑色這麼讚也不進台灣,弄那甚麼怪配色

你看看這樣流失多少用戶,還以為是以前GF1時代喔
舊 2017-03-28, 03:13 PM #10
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