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加入日期: Sep 2001
文章: 457
《台灣電影的內憂外患》

國內市場的危機(內憂)

1.政府態度:
爭議不停的「輔導金政策」問題,引起電影業者的關注,此政策廢除與否將影響業者是否願意繼續支持國內導演的創作,或者新生代導演的投入。輔導金十年前設立,目的是輔導優良影片。不過,在官方、民間都拿不出救國片的對策下,輔導金竟淪為台灣電影最重要的拍片資金,新聞局反成了「全國最大片商」;輔導金愈輔愈倒的爭議不斷出現,但有鑒於輔導金電影幾乎是台灣電影目前四分之三的產量,新聞局不敢輕言廢止。
輔導金的評價不一,政府機關的態度也跟著不明確。在政策無法有效保護國片產業的狀況下,使得業者對於投資電影的意願保守。政府可以給予台灣電影工業的支持,主要為財力補助及政策保護。而在國片製作的輔導金方面,它主要有三個目的:
i.鼓勵業者拍攝優良國片
ii.提升國內製片環境
iii.提高電影片製作水準

新聞局對於輔導金申請資格的認定有以下主要內容:主要工作人員如導演、製片、編劇、以及男女主角…等,必須是為台灣本地的電影工作者,而且必須按照合約,在一定之期限內開拍及殺青…等。符合以上條件者,在提出企劃書及劇本等相關文件之後,由新聞局聘請學者專家及一些有關人員〈電影行政人員、電影工作者、業者〉組成評審委員會,加以審核評比。名單一但公布後,新聞局就會按照之前約定的進度,透過分四期的方式把輔導金撥給申請者。
輔導金的產生,原本是政府希望能給充滿危機的台灣電影工業一點幫助,另一方面也希望台灣電影工業部要將人力及資金投資到台灣以外的地方,因而放棄台灣本地的電影工業。可是就大家所知道,輔導金由原本的「政府掛帥」逐漸地走到由「業者主導」的地步,往往由幾位具有財力及勢力背景的片商來主導輔導金的發放。因此對於好不容易才能拿到輔導金的新導演而言,因為沒有把握下次是否有機會再拿到輔導金,自然會盡全力去拍出能夠拿到國外參展的作品,藉此來累積自己的名氣。而這就是輔導金所產生的另一個問題,等於是變相鼓勵導演將作品拿到國外去參展,雖然透過這種方式可以讓台灣跨足國際舞台,可是當大家都只為了參加國際影展而拍片時,誰還會為了台灣的一般觀眾來拍片呢?「冰凍三尺,非一日之寒。」台灣電影工業的危機並不是一天所造成的。

2.資金問題:
片商大都會投資偏向商業化的電影。因為長期以來,國片已經在觀眾的心裡產生一種印象,就是國片大多會拍出一些故弄玄虛讓人無法理解的內容。因為如此,觀眾不願意盡戲院看國片。片商也了解這點,所以要他們來投資國片得意願並不高,因為投資的最主要目的是要獲利。國片本身獲利不高,不只國內片商投資意願低落,也甚少外資願意冒險投入,甚至於連要跟銀行貸款也不是一見容易的事。於是電影業者缺乏有力的資金支持,沒有足夠資金就無法在影片拍攝內容或宣傳方面多做改善。

3.通路問題:
就市場經濟而學言,電影應該有越多人看越好,因為固定成本(如戲院經營、放映費…等)不變,人越多成本回收更快、利潤更高。但是由於國片市場的萎靡,每次進場觀看國片的觀眾人數寥寥可數,「在商言商」,經營戲院的業者為維持生存,不得不將放映的檔期縮短,使得國片往往都只上映幾天就匆匆下檔,有時某些片子還只在固定的地區放映,例如北部就選擇台北,中部就選擇台中,南部就選擇高雄或者是台南…等。而選擇票房較佳的外語片,就成為經營戲院業者的不二選擇,也因為如此,外語片擠壓國片的放映檔期,讓觀眾覺得看國片沒有價值感,看完不到幾天就下映,然後就可以在影帶出租店租到,導致觀眾花錢進電影院觀賞國片的意願降低,使得國片失去放映的通路,也讓台灣觀眾逐漸減少接觸國片的機會。再加上歐美的大型影城陸續登台,本地戲院的經營要在美商發行公司的發片中獲取利潤,已經非常困難,更遑論上映國片。

4.宣傳手法:
一部電影的產生到上映,要如何讓觀眾得到有關這部電影的上映日期及其主要內容,在這方面可能須要透過一些宣傳的方式,可是國內電影業者在這方面的能力卻是最薄弱。一些被評為相當值得一看的影片,經常是因為宣傳做的不好,進而變成叫好不叫座。如果無法將影片宣傳出去,觀眾無法得知影片的訊息,那要如何叫觀眾買票進場呢?國內電影業者的宣傳方法不夠專業,而且缺乏一套有系統的行銷策略及宣傳團隊。可是國內電影業者也有力不從心的時候,有時候能完成一部影片已經是一件不容易的事了,如果還要花大錢去宣傳這部影片,對於國內電影業者來說可能是一個很大的負擔,所以經常會利用一些成本較小的方式來宣傳影片,但是所得到的效果並不大。

5.影片內容:
就影片內容而言,可分為商業及藝術兩種。台灣的商業電影多年來持續低迷,但是在藝術電影方面卻是人才輩出,他們在政府電影輔導金的支持下取得拍片的機會,而在作品完成後又紛紛成為國際影展邀約的對象。也因為如此,造成國片導演拍攝手法個人主義濃厚、題材傾向藝術風格及意識型態。以目前的市場狀況而言,觀眾所需要的是一部能夠在面對日常生活壓力之下,讓他們可以得到解放、紓解壓力的影片。可是依目前的票房市場反應,似乎顯示出無法滿足消費者的娛樂需求。
     
      
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舊 2003-09-07, 06:07 PM #1
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加入日期: Sep 2001
文章: 457
(承上篇)
國內市場的危機(外患):

台灣加入WTO後,電影工業無論在產製、映演、發行都受到全球化浪潮強烈衝擊。政府為配合開放市場、公平交易的要求,對影視服務業的承諾部份為開放錄影帶/碟片、電影片發行之服務業(取消進口電影片拷貝之關稅),及開放電影映演服務業(取消外國電影片拷貝數量、電影片映演廳數之限制)。加上國片長久以來在美國好萊塢電影工業步步進逼下,市場佔有率節節衰退。而電影又身兼文化與商品雙重角色,在綜合藝術中位居最高位階,其內容含有豐厚的文化概念與社會內涵,是保存與傳承思想文化的重要工具。而且國片業者受到強大的外國影視工業的傾銷壓制,以及面對不公平的競爭環境…等,又有未盡周延且過時的法規牽絆,急須要政府由政策鬆綁給予實質的協助。
總而言之,加入WTO後,政府應明確地擬定針對電影工業輔導、獎勵、振興的政策。政府若不再嚴肅地面對問題,謀求解決之道,電影文化如果不妥慎保護,任由歐美強勢的文化入侵,不但原本依靠電影產業維生,懷抱創作理想的人將在台灣消失殆盡,使得往後消費者無論在電影院或家裡所收看的電影都勢必充斥西方社會價值觀,而漸漸地失去固有的文化內涵。其影響所及,不可不慮。

1.資金問題:
片商大都投資偏向商業化的電影,國片本身獲利不高,不只國內片商投資意願低落,也甚少外資願意冒險投入,於是電影業者缺乏有力的資金支持,沒有足夠預算就無法在影片拍攝或宣傳方面多做改善。

2.影片內容:
台灣導演拍攝手法個人風格濃厚、題材傾向藝術風格及意識型態,以目前的消費市場而言,似乎較無法滿足消費者的娛樂需求。外語片大手筆的投資在題材創新,相對比較下,消費者往往在一念之間就放棄選擇國片。

3.通路問題:
台灣的電影工業,上自電影公司、下到戲院,莫不被好萊塢大型電影工業掌控,市場上每年都有超過九五%的好萊塢片,放映業者為求生存不得不選擇放映票房較佳的外語片,也早與美商八大電影公司簽約排檔,國片要擠進戲院放映相當困難,而國片失去行銷通路,也讓消費者減少接觸國片的機會。

4.宣傳手法:
國內宣傳方法大多不夠專業,缺乏一套有系統的行銷策略,再加上沒有足夠資金可以進行各種宣傳活動,於是一部國片產品在沒有任何專業的行銷包裝下,被赤裸裸地丟入市場中,結果當然是被已哄抬聲勢的外語片深深痛擊。

外患是針對台灣加入WTO後,政府為配合開放市場、公平交易的要求,將全面開放外片,目前國片對於外語片的抵抗能力已經薄弱,在面對外語片的衝擊下,國片市場競爭力將再度大受考驗。

寫於2003年5月....
 
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舊 2003-09-07, 06:08 PM #2
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文章: 457
「國片市場觀察的八個建議出路」

「國片市場觀察的八個建議出路」

1.「合縱連橫」:

簡單的說就是跨國投資,也就是的「外國投資」與「華人電影圈合作」,現今亞洲地區不光是台灣,香港、大陸、泰國等都採用這樣的方式,而在「臥虎藏龍」揚名國際之後,開啟了外商投資之路,「雙瞳」便是一個很成功的例子,雖然沒有正統的國片血統,不過票房卻在大台北破了四千萬大關,目前的例子可能包括李安的「臥虎藏龍」(美資)、楊德昌的「一一」(日資)、侯孝賢的「海上花」(日資)、蔡明亮的「你那邊幾點」(法資)、陳國富的「雙瞳」(美資)。另外值得一提的是「臥」片與「雙瞳」的生產模式不同,「雙瞳」接近承包,而「臥」片則是自己先籌資,而後將代理權銷售出去,張藝謀導演的「英雄」與徐立功導演的「夜奔」,都是成功結合華人影圈菁英合作而成,但在越來越多這樣的跨國製作方式產生下,也許可能成就一種變相的好萊塢現象,但是這樣的趨勢所造就出來的票房成績卻是無法質疑(雙瞳、見鬼、三更等亞洲片可為例)。

2.「大明星的誕生」:

簡單的說,就是「明星制度」,電影剛剛興起的時代,在螢幕上並不會打上演員的名字,演員只能聽從片廠,無法享有自己的合約與擇片自由權。時代演進至今,產生了不少的全球知名影星,而只要是他們主演的電影,都是以他們明星魅力為號招,台灣目前正缺乏這樣魅力的影星。「搖滾本事」是紀錄台灣知名樂團五月天的生活,而此紀錄片一上院線,馬上就有許多死忠歌迷掏出荷包觀賞,成本低,績效高。若是可以,台灣電影可以考慮拋棄以往的沉重類型,找個商業題材來拍,而演員方面最好請當紅明星,如F4來刺激票房,也許可能造就國片的另一種生氣與現象。

3.「政策的保護」:

政策的保護只能從政府方面下手,在國內環境已經不佳,若政府又不採取得宜策略保護電影工業,加入WTO之後居然開放拷貝數與上映廳數,「哈力波特2」拷貝數居然到達139,無疑是想宣佈台灣電影已死,在電影被政府部門踢來踢去,本來隸屬新聞局掌管,後來又被歸到文建會,政府必須以優惠稅法利誘企業財團對於電影做出投資,如此一來才能解決資金問題。政府若沒有一個好的想法與政策,光光出資,靠一個輔導金是不夠的,必須真正要有心經營,國內電影才有望與韓國、新加坡看齊。

4.「電影商品的多元化」:

就是將電影與產品結合,促使商品化。仿效國外的許多商業大片,在電影推出得到好的迴響之後,往往會與產品結合,推出印有電影圖樣的日常用品、小玩具、明信片、海報、電影原聲帶…等等。與產品結合不僅可以達到宣傳電影的效果,更可以為電影本身謀取更多除了戲院方面的收入,可謂一舉倆得。

(待續)
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5.「低價促銷」:

院線片通常票價在200到250之間,讓觀眾肯掏錢去看的大部分都是好萊塢的電影,國片在這’方面根本不能對抗,在上映管道不足的情形下,最好的辦法就是薄利多銷,若電影本身是能對觀眾產生共鳴的,在口耳相傳與票價低廉的情形下,肯定會對電影工業有實質上的幫助,「藍色大門」與「你那邊幾點」就是很好的例子,當時去戲院看票價只要190,校園巡迴與預售票也只要150,這都是成功的原因之一。

6.「提昇電影文化」:

南北電影文化差距造成對於國片認知上的落差,為什麼這樣講呢?看看國內,哪一片不是以北部為首要據點,首映一定是在台北,不僅僅是國片,就連片商引進的非好萊塢外語片,大都也都只在台北上映。蔡明亮、張作驥是藉由環島輪流的方式介紹他們的作品,而行程則是由北到南,在這樣的情形下,南部的觀眾常有不平之聲,甚至造成對於國片的誤解,不僅僅是心理上的不平衡,也有些人認為國片根本無法在南部見到。在電影業者搶攻大台北市場的同時,卻忽略了更廣大的南部觀眾群,個人認為電影業者對於觀眾群的鎖定,必須要能顧及更多方的考量。而台灣電影在國際間經常得獎,而消費者心理卻想的是得獎的電影我根本看不懂,也提不起興趣去看。台灣的電影不是不好,而是藝術性質過高,以至於曲高和寡。提昇電影文化的措施目前已有動作,新竹有影像博物館,高雄新蓋好的電影圖書館,台北與台中也紛紛有專門的藝術電影放映戲院,使得觀眾有更多的管道可以接觸到國片,自身的觀影能力提高之後,有可能對於國片會有另外一番的看法。

7.「與觀眾友好」:

與觀眾友好的意思有二,第一是走入群眾間,即導演或演員在映演自身電影的時候,能夠到場與觀眾面對面的討論,如此一來,不僅觀眾高興,電影工作者也能更了解觀眾的心聲;第二則是題材類型,冗長沉重的電影已不受到觀眾的喜愛,好萊塢電影大舉入侵,觀眾的胃口也被越養越大,快節奏,敘事誇張化的風格普遍受到歡迎,國片必須能夠製作與觀眾產生共鳴的電影,藉此降低門檻,吸引消費者。

8.「垂直整合」:

製片、發行、映演為電影生產三部曲,而台灣電影在製作完畢之後,往往必須排檔上映,有些影片要是排不上檔期,甚至永無見光之日。在這樣的崩壞體制之下,國片要在台上映,往往會先到幾個大影展參展,露露臉、打打知名度,也趁機作免費的宣傳****,要是得了大獎,也就揚名世界。所以大部分國片都是外國人先看完了,接著才輪到台灣的觀眾們,國片居然不是給國人先觀賞,這真是極大的諷刺。而美商戲院環繞,華納威秀、國賓影城、UCI派拉蒙影城,這三家外商戲院紛紛以氣派、享受、舒適等口號招攬顧客,看看這些戲院所上映的影片,清一色不外乎是美商好萊塢所發行的影片,正是台灣電影目前所面的大敵,而在強力宣傳****之與年輕世代消費能力的增加之下,這些影城往往高朋滿座。如此一來養大了消費者的胃口,好萊塢商業鉅片一直來,國片卻苦苦無法排上檔。
台北光點的成立有著領導帶動的意味,但僅只台北,台灣電影工業必須建立起一套完整的垂直整合制度,才能改善目前困境。

P.S 希望大家手牽手以行動支持國片!
台灣電影加油!

寫於2003年5月
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舊 2003-09-07, 06:11 PM #4
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coolchet
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加入日期: Nov 2000
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我還擔心一件事,因為全台灣一年拍不了幾部片
那麼電影工作幕後技術人員還剩下多少???
人才逐漸流失之後,會不會專業技術也逐漸退步??
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我的著作 : <人間書話>
舊 2003-09-07, 08:18 PM #5
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