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msnow
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加入日期: Nov 2004
文章: 91
引用:
作者Earstorm-5
以前東家採取低底薪高獎金制度, 官方說法是激勵/動力, 我個人看法是獎金調整合法好處理.
此外, 被扣錢就是扣錢, 獎金跟薪資是一樣的, 我不曉得你為什麼會認為有不同? 仔細思考看看.
1與2不是同一件事情, 我覺得你文字描述太複雜, 簡單就是要扣錢, 調來給我收簽, 扣我的.
基本上, 你把事情複雜化, 有點好奇你為何這樣思考.
扣錢就是扣錢, 扣薪跟扣獎金一樣, 而出錯的工作為何還會思考到先有獎金再來扣錢?

一個好的獎金設計比你想的還複雜. 必須考量公司利潤, 保健及激勵因子, 還有公平性 etc一堆的考量點.
當然, 為何跟薪資不同, 因為獎金說扣可扣, 薪資則大不同. 是一個用來控制員工很好的工具.
要說有多公平, 也不見得. 不要忘了公司仍是"人"制; 也許你行事風格不如主管意, 忍不住講了自認為正義的事, 就可能對你獎金動手. 若連續動就是要逼你自己滾蛋的意思很明顯.
想吉公司? 當然吉不成. 那賭氣自己滾蛋也合上頭的意. 獎金真的好用.
所以主管或老闆跟你想的不一樣.
     
      
舊 2017-09-15, 09:35 AM #61
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msnow離線中  
Jo Jo Chin
Basic Member
 
Jo Jo Chin的大頭照
 

加入日期: Apr 2017
文章: 22
引用:
作者msnow
一個好的獎金設計比你想的還複雜. 必須考量公司利潤, 保健及激勵因子, 還有公平性 etc一堆的考量點.
當然, 為何跟薪資不同, 因為獎金說扣可扣, 薪資則大不同. 是一個用來控制員工很好的工具.
要說有多公平, 也不見得. 不要忘了公司仍是"人"制; 也許你行事風格不如主管意, 忍不住講了自認為正義的事, 就可能對你獎金動手. 若連續動就是要逼你自己滾蛋的意思很明顯.
想吉公司? 當然吉不成. 那賭氣自己滾蛋也合上頭的意. 獎金真的好用.
所以主管或老闆跟你想的不一樣.


Q:績效獎金是否屬工資之疑義
A:績效獎金如係以勞工工作達成預定目標而發放,具有因工作而獲得之報酬之性質,依勞動基準法第二條第三款暨施行細則第十條規定,應屬工資範疇,於計算退休金時,自應列入平均工資計算。(行政院勞工委員會八十七年八月二十日台87勞動二字第○三五一九八號函)

勞動基準法第22條(工資之給付)
工資應全額直接給付勞工。但法令另有規定或勞雇雙方另有約定者,不在此限。

勞動基準法第26條:「雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用。
 

此文章於 2017-09-15 10:08 AM 被 Jo Jo Chin 編輯.
舊 2017-09-15, 10:04 AM #62
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Jo Jo Chin現在在線上  
s2588s
Senior Member
 
s2588s的大頭照
 

加入日期: Nov 2003
您的住址: ROC
文章: 1,201
上法院讓她閉嘴
如果她ok網就拿出她寫的字句打她臉
__________________
期待入手
Nikkor-N Auto 28mm F2 AI改
Leica 50mm f/1.0 NOCTILUX-M 莫名其妙入手
舊 2017-09-15, 10:16 AM #63
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s2588s離線中  
Earstorm-5
Regular Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 98
引用:
作者msnow
一個好的獎金設計比你想的還複雜. 必須考量公司利潤, 保健及激勵因子, 還有公平性 etc一堆的考量點.

後面43...


光看這裡就曉得了, 你要不是聽不進去? 就是思考反應不過來.
還有一個可能, 你是主管, 所以明知是這種話, 依然要照本宣科.

基本上: 那兩個例子根本就不該扣我錢. (就這麼單純而已)
第二個例子已經把這點說得非常明白了, 該被扣的人就在那.
舊 2017-09-15, 10:19 AM #64
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Earstorm-5現在在線上  
Plus6
Basic Member
 

加入日期: Aug 2012
文章: 15
引用:
作者Huckebein
我好奇,這個所謂的老闆,單純僅是店面的店長還是事業組織的老闆?
雖然不管是哪種,這種鳥事要員工扛的都很爛,不值得跟隨就是了
只是店面店長可能為了要做業績給上面看,會亂拗員工的實在是很多


就是出資開店,發薪水的老闆,店裡除了老闆,還有另外3位配鏡師傅(我哥就是其中一位)

據我哥說老闆平常人滿好的,就是比較膽小,應該是怕客人把事情鬧大才同意妥協。我哥單就此事他自認沒做錯,想維持原本舊度數配鏡的客人還是有的,所以才特地加註重點於單據上,就是考慮到未來這個客人會來盧,該做的都有做到,我哥說不解為何事發時老闆會罵他為何要接這客人?出了問題非旦不挺還要自付一半的損失?雖然現在全部由公司吸收成本,但一開始的態度還是很氣餒...

我哥自以為很受老闆賞識的...但這麼一點小事就把這信任關係打破了~
舊 2017-09-15, 10:48 AM #65
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