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Major Member
 
加入日期: Apr 2007
文章: 203
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對啊，無論如何通知一下是做人最基本的道理
但10000間公司中會通知你不錄取的大概只有不到5間  通常就是丟一句等候通知，然後也不會說期限是多長 像上面網友說的，都過好久找到新工作了才突然說你錄取了要你馬上去上班 講真的，公司耍人的比例絕對比面試者耍人的比例大很多 我自己就遇過a公司說錄取，所以把b公司推掉 結果上班前一天a公司說因故取消，那時也沒臉回頭去找b公司了 說最近的，上星期去一間直播拍賣的藝品工廠面試 1111上面有刋缺人，我還先打電話去確認 接電話的小姐請我帶履歷過去 過去後一個大姐帶我去跟老闆面試 老闆坐在泡茶桌後面蹺腳看電視，瞄了我一眼 然後對那大姐說要女的 也沒說抱歉，甚至連起身打個招呼都沒有就轉頭繼續看他的電視 千里迢迢跑來，和老闆半句話都沒說到就被請出工廠了 能說什麼?就再找下一間幹在心裏而已
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如夢似幻 |
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2017-08-25, 02:38 AM
#51
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Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,018
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引用:
這種情形要看人，我以前公司是給我公司的104帳號，我自己上去挑人聯絡約面試，有要來的再通知HR， 我那時大多會和沒錄取的面試者說一聲（不敢說全部，因為我應該還是有忘記沒有通知到對方的）， 但現在公司的流程是HR篩選應徵資訊，轉履歷給我，我通知HR要不要約那個人來面試，面試完告知HR要不要錄取， HR有沒有去通知未錄取的面試者我就不得而知了。
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！  ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
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2017-08-25, 06:43 AM
#52
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*停權中*
加入日期: Jul 2015
文章: 14
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聽起來就是老飛俠的前公司的offer被當成備胎所以才被放鳥
錄取人有不同的角度 就像我之前被一票前輩指教的貼文一樣 如果是那種求才若渴 認為對方是人才 又對現在自己公司的offer有信心 我不認為老飛俠的做法是正確的 應該放下前公司的恩怨 單純以現職公司為利益基礎來看 但相反的 認為自家公司的offer屬於貼近市場水平 又或對職位的要求需能長期穩定擔任高於能力技術需求 那老飛俠的做法就很好 不浪費雙方的時間 Ps最近開始跟長官要人頭了 老闆剛丟來一個我認為能力佳但不耐磨的人才 下個月報到 但人力缺口還差一大截 此文章於 2017-08-25 07:56 AM 被 麵疙瘩 編輯. |
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2017-08-25, 07:53 AM
#53
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Regular Member
 加入日期: May 2009
文章: 63
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引用:
+1 我也以為老飛俠大大要開自爆文....  |
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2017-08-25, 07:58 AM
#54
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Advance Member
  
加入日期: Feb 2013 您的住址: 潛水中~~~
文章: 343
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引用:
+1 [YOUTUBE]fBHKDpcRgiI[/YOUTUBE] -
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潛水中.... 此文章於 2017-08-25 08:11 AM 被 我愛鮑魚 編輯. |
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2017-08-25, 08:09 AM
#55
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,426
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我認為能力可以培養, 專業可以補救跟累積, 但人格是無法輕易地去調整, 所以首重誠信.
挑選跟騎驢找馬不是什麼壞事, 因此而說謊就...; 這個標準並不複雜, 只是能做到的人很少. 至於大頭病, 很多人都有, 我看得挺開; 之前公司要聘請一個工程師助手. 有個人臨時要來, 大頭二頭不在, 我就陪小姐把那個人帶進會議室, 我順手泡了杯茶給他. 看到他兩手空空覺得很奇怪, 就問他有沒有USB或檔案讓我去把履歷印出來. 頭兩次問當我是空氣, 第三次我認真走到他對面再問才說要等老闆或研發部主管來再說. 笑笑說我是PM, 老闆來之前可以先聊聊如何配合, 他說他見過老闆, 所以待會見了老闆再說. 我笑笑說好, 然後就回座位做我的事情. 老闆回到公司問我怎麼還在座位上, 我笑笑請老闆進去問他, 過程沒幾分鐘就結束了. 出來的時候還很怨恨的瞪著我, 似乎我背後捅了他一刀. 有時候不是別人害你, 而是你把路都親手斬斷了. 而我什麼事都沒做, 包括不要拉你一把; 我也沒多說, 就讓老闆自己去評估. *** 後來有一個生完小孩再度就職的媽媽, 說職訓班只教她畫圖, 但其它的都不懂. 確認她會的軟體跟我司一致, 能聽從工程師指令產出電腦圖, 有禮貌, 凡事好好交流. 就錄取了, 然後安排去上課把一些基礎打好底子. 然後老闆親自教技術補強, 一年多快兩年, 雖然請假多了些(小孩因素)但事情有做好. *** 人人生而平等, 互相交流要尊重, 講話做事要有信用, 這是我認為的基本. |
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2017-08-25, 08:19 AM
#56
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Master Member
加入日期: Feb 2001 您的住址: 碎石堆緩衝區
文章: 1,807
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引用:
老實說對求職者來說不管你公司內部流程怎樣 ,整個公司就是一個角色 有些人醮面試官態度差不尊重求職者 ,也有人醮HR不專業溝通不良 但最後總結都差不多就是負評一律掛公司帳上供其他人參考 引用:
在我看來這兩句話根本是在醮台灣的資方 ...
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「優雅に舞う」∼カワサキゼファー∼ 此文章於 2017-08-25 08:35 AM 被 Zephyr 編輯. |
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2017-08-25, 08:26 AM
#57
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,426
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引用:
我看來是直接打死百分之75的台灣人, 要說超過80%也不為過. 所以看很開, 如果沒大影響, 我就裝作不知道, 免得整天噁心自己. 資方(不論是老闆/主管/或在職人員)也都是台灣人爬上去當. PS. 台灣人信用還有分大小的.. 我還在努力校正公司會計的"信用觀." 而她已經比外面看到的好上一大截. 只是接下來要面對的是國際市場, 不能拿台灣內部的標準去處理. 此文章於 2017-08-25 09:10 AM 被 Earstorm-5 編輯. |
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2017-08-25, 09:09 AM
#58
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Master Member
加入日期: Feb 2001 您的住址: 碎石堆緩衝區
文章: 1,807
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引用:
換位置就換腦袋就台灣人的日常啊 ... 我承認我有時也會這樣所以我堅持只要待在最低階層就好  不過老實說以資方肆無忌憚的態度還有幾十年來奴性思想的教育 我還是認為這句話打到的資方比勞方要多的多 ... 引用:
這也沒錯 ,其實這也是一直以來台灣資方對待勞方的態度 所以現在勞方意識開始抬頭 ,資方就抱怨現在的勞工都不溫良恭儉讓叭啦叭啦 ...
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「優雅に舞う」∼カワサキゼファー∼ |
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2017-08-25, 09:20 AM
#59
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,426
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引用:
呵呵, 我認為資方多的原因是權力條件有到了能發作, 平常小咖發作也沒人理你~ 所以本質是一樣的. 關於第二段我倒是樂觀其成, 等兩邊都擺爛到一個極致後, 就會有人開始回憶好的人. |
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2017-08-25, 09:23 AM
#60
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