近四年前一開始做薪資改革從公司起，本薪未減但專業與主管加給看考核成績。

這方法是當兵時當後勤看餉冊學的，我調營部後勤官就沒了主官加給。
到IBM 看多了只靠年資但毫無組織領導能力，只想在外商公司領高薪混飯吃的人。

我說服老爸、四叔，現在成果還可以。
因為人各有所長，讓一個工匠性格的去管理員工處理雜務肯定出問題。

今年中秋由我在工廠辦宴席，老同學的明爐烤山豬一定要的，
我讓資深廠務老鄭跟五個好賭的產線組長與帶女員工的老大姐找永康陳總舖師開菜單。
（因為秋節前一週末要辦席，嘉義以南許多同業會來）