引用:
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作者darkangel
不是要反駁你，純脆表達想法，我覺得當一個主管的條件之一，就是要能夠統籌並善用手上擁有的資源，當然可以的話是要去爭取資源。
所以並沒有所謂的『理念很好，但部門沒有執行力去實現』這一回事，好的主管要能根據手上擁有的資源來制定可及的目標。
例如說，你這季有十萬預算跟兩個應用軟體工程師，你就算有開發手機作業系統的理念，也應該知道這是不可行的。
In my humble opinion.
所謂理念好，其實說穿了也只是能力不足或是畫大餅的美化詞。
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有些情形的確如此，但也有些情形未必盡然。
用一個比較淺顯的比喻: 像賈伯斯那種類型，有自己的理想與堅持，
對部門要求很高且不願向現實妥協的主管，在敝公司很可能待不下去。
但在容得下他的公司，有機會推出震驚業界的亮眼成績單。
你當然可以說這種主管是失敗的，但個人認為敝公司的文化與舞台規模
若無法留下這樣的人才，非常可惜。