上週企管顧問講師來上課，因為公司會議室座位比工廠多。
主要人員是一二級主管和產線組長，內容是組織管理、專案執行等等 ！
當然最重要的是建立自己在團隊中的領導能力，不能把事情丟給部屬叫他們自己想辦法，
因為我們升遷考核很多而工廠更嚴，組長和副組長通常是最晚下班的，
他們要確認未來一週要交件的加工件，五條產線各兩主管一邊做也要注意品質。

薪資改革讓專業能力、年資、領導能力分開，這是我本意。
折衝兩年多成效還可以，買雷射切割機台和幾位重要的工程師按時去日本原廠上課（這能增加專業加給）

但在鄭州廠的四叔要兒子傳簽到簿影本給他，因為這制度實施後就有資深員工抗議，
那些倚老賣老的，不得人心或專業不與時俱進的要小心被年輕人趕上 ！

＊事先已經跟講師溝通過我們要的主題（否則為什麼要花錢請你們 ！）