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松下要全面「清理」數位相機等虧損業務
https://zh.cn.nikkei.com/industry/i...7-11-42-43.html
真慘,2010年gf1那時如日中天,如今卻是如此收尾... 還記得當年MILC不是P就是O.. GF1、G2、E-PL2 當初讓我想踏入攝影者條路的同學們大概也都沒再用P家了.. 我只能說,CANON真的厲害...不到三年時間,市占率直接擊敗一家老牌MILC廠。 不得不說CANON在產品線的規劃上無話可說。 11-22mm 22mm 加上便宜的機身,可以從紅海中殺出一條血路,真的是夠厲害 :fear: |
引用:
牙膏廠的產品企劃很變態的... :think: M再怎麼被罵一樣老神在在 M怎樣也碰不到自家單眼的領域, 但是又不算真的難用(第一代除外) 再靠著自家粉的支持,就吃爽爽爽爽吃了 |
不過C家現在產品線出太多又太快,很多舊產品還在與新的一起賣。現在雖然產品雖然所有價格都占,但也許將來是問題~~~~
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論技術力.品質P家真的好,就是行銷跟產品線規劃混亂
目前也只是公司內部組織平面化,減少幾個部門 可能把手機跟相機部門整合到其他部門底下 以銷售量跟品牌名聲,我想暫時不用擔心之後會買不到 最慘也不過是賣給其他公司,但說這些都還太早了 |
引用:
新舊一起賣也是牙膏的策略... |
C家我覺得最大的毛病是型號
有些型號數字越小越高階,有些型號數字越大約高階............. |
1. 從B2B轉B2C, 也就是說原先Lumix 是在專業產品線的AVC Network 設計開發後交給 Appliance 家電社販售, 但是這會形成運作上的問題
B2B和B2C兩邊的運作考量和產品開發週期不同, 原先想法是開發和販售的計畫在雙方流程透明化後並不會有障礙, 但是現在看來是有問題的 所以這次的重建是全面將Lumix 改制在AP社, VARICAM 專業機身則是維持在AVC Network (下個月一日起改名Connected Solutions Company) 2. 這段聲明其實在去年9月就發表了, 有3個部門重新劃分回AP 社 http://news.panasonic.com/global/pr.../en160928-4.pdf 這樣做的目的應該是集中資源在B2B事業群(應該是認為B2B的人去開發B2C產品有點牛刀吧?), 以及將B2B/ B2C事業群的銷售策略分開 |
引用:
當新舊產品都混在一起的好處是各個售價層都有自己的產品, 舊產品還可以大降價來玩割喉戰 Canon 牙膏擠慣了, 對定價策略這一點很了解 |
之前sigma老董就有說過,DSLR使用者平均每人購買鏡頭的數量比MILC高。
這也間接影響到產品策略。 Canon得鏡頭也確實比較全面一些,超廣角、一般變焦、望遠、高價、低價...幾乎都具備。 也有可能dslr使用者本身對於機身的更換頻率較低,使canon再這部分擠牙膏.. 不然CANON再MILC部分EOS M1-M5進步幅度其實滿大的.. |
P家問題我認為在於過多產品線,俗稱機海戰術
而目前手機打機海戰術的幾乎都死光了 只有iPhone這種一年一旗艦的活好好 畢竟每開一條研發,都需要錢,但如果賣的不夠多自然就會虧 市場行銷也不行,GM5這麼有賣點偏偏不進台灣 只會主打GF7、GF8這種外型 然後GM1全黑色這麼讚也不進台灣,弄那甚麼怪配色 你看看這樣流失多少用戶,還以為是以前GF1時代喔 |
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